乐视网2025年校园招聘是中国互联网行业发展历程中一个具有标志性意义的事件,不仅因为乐视当时正处于高速扩张期，更因其独特的“生态化反”理念和颠覆性的招聘策略，吸引了全国无数高校学子的关注，作为乐视生态战略落地的关键一环，此次校招不仅是对人才的选拔，更是对乐视生态理念的一次大规模传播。
时代背景与招聘动因
2025年是中国视频行业和智能硬件行业的爆发之年,乐视网作为中国最早布局长视频的平台之一，已通过“平台+内容+终端+应用”的生态模式建立起竞争优势，同年，乐视正式提出“生态化反”战略，即通过生态各环节的化学反应产生非线性增长效应，并宣布进军超级电视、超级手机、智能汽车等多个领域，这种跨界扩张对人才的需求呈爆发式增长，尤其是具备互联网思维、创新能力和跨界整合能力的年轻人才。
彼时的乐视正处于“高歌猛进”阶段，市值突破1500亿元，成为创业板市值第一的公司，创始人贾跃亭在公开场合多次强调“人才是生态的核心竞争力”，因此2025年校招被乐视定位为“生态人才储备计划”，目标是招募1.2万名应届生（最终实际招聘约5000人），规模之大、覆盖范围之广在当时堪称行业之最。
招聘规模与覆盖范围
乐视2025年校招的规模堪称“大手笔”，计划招聘人数超过1万人，覆盖技术、产品、内容、营销、职能等200余个岗位，涉及影视、体育、汽车、金融等多个生态板块，招聘范围覆盖全国100余所高校，重点包括清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学等顶尖院校，以及北京邮电大学、电子科技大学等理工科强校。
为吸引人才,乐视推出了极具竞争力的薪酬福利体系：本科起薪8k-15k，硕士15k-25k，博士30k以上，部分核心岗位甚至提供股权激励，还提供“乐视生态礼包”（包括超级电视、超级手机等）、免费员工食堂、住房补贴、年度体检等福利，这在当时的应届生招聘市场中形成了强大的吸引力。
招聘流程与特色环节
乐视2025年校招的流程设计充分体现了其“互联网思维”和“生态化反”理念，主要分为以下阶段：
生态宣讲会
乐视在全国重点高校举办“乐视生态宣讲会”，不同于传统企业的单向宣讲，乐视采用“互动体验式”模式，现场设置生态产品体验区，学生可以亲手操作超级电视、乐视手机等硬件产品，参与“生态岗位VR模拟面试”等环节，宣讲会中，高管团队不仅介绍公司业务，更重点解读“生态化反”如何影响职业发展，内容生态与硬件生态的协同效应”“如何通过跨界创新实现职业突破”等，引发学生强烈共鸣。
简历筛选与笔试
简历筛选采用“生态能力模型”评估，除常规的学历、专业背景外，重点关注候选人的“跨界思维”“创新意识”和“生态适配度”，笔试环节包含行测题、专业题和开放性题，其中开放性题如“如何用乐视生态资源策划一场校园营销活动”“超级电视进入农村市场的推广方案”等，旨在考察候选人的生态资源整合能力。
多轮面试
面试分为初面、复面和终面三轮，初面由业务部门负责人主导，侧重专业能力；复面引入“生态面试官”机制，即由不同生态板块的负责人共同面试，考察候选人的跨界协作能力；终面由高管团队参与，重点评估候选人的价值观与乐视生态理念的契合度，部分岗位还设置“无领导小组讨论”环节，主题围绕“生态化反的挑战与机遇”展开，观察候选人的团队协作与战略思考能力。
Offer发放与生态融入
通过面试的学生将获得“乐视生态Offer”，Offer letter中不仅包含岗位信息，还附带“生态成长地图”，清晰展示员工在乐视生态内的职业发展路径，乐视还为新员工设计“生态融入计划”，包括入职前参与生态业务实践、与高管一对一交流等活动，帮助其快速理解生态战略。
招聘结果与行业影响
乐视2025年校招最终吸引了超过20万学生投递简历,简历通过率不足5%，录取学生中硕士及以上学历占比超过60%，来自985/211院校的比例达85%，这些学生被分配到乐视视频、乐视致新（超级电视）、乐视移动（超级手机）、乐视体育等各个生态板块，成为乐视扩张的核心力量。
此次校招在行业内引发巨大反响,被媒体称为“互联网校招的颠覆者”，其创新之处在于：一是将企业战略与招聘深度绑定，通过校招传递生态理念；二是打破传统校招的“岗位导向”，提出“生态人才”概念，吸引具有复合背景的学生；三是通过沉浸式体验增强雇主品牌影响力，为后续生态扩张奠定人才基础。
反思与启示
尽管乐视后来因资金链问题陷入危机,但2025年校招的实践仍为行业提供了宝贵经验，从人才战略角度看，其成功之处在于将招聘与企业愿景紧密结合，用生态故事吸引认同企业价值观的年轻人；但问题在于，过度依赖“生态化反”的宏大叙事，而对实际业务落地和人才成长路径的规划不足，导致部分校招生在乐视后期动荡中流失。
对于企业而言,校招不仅是补充人力，更是塑造雇主品牌和传递企业文化的契机，乐视2025年校招的案例证明，当企业战略足够清晰、愿景足够吸引人时，校招可以成为撬动人才竞争的支点；但战略的可持续性才是留住人才的核心。
相关问答FAQs
Q1：乐视2025年校招为何能吸引如此多学生投递？
A1：主要原因有三点：一是乐视当时处于高速扩张期，提出“生态化反”战略，跨界布局超级电视、超级手机、智能汽车等领域，给年轻人提供了“参与颠覆性创新”的机会；二是薪酬福利极具竞争力，本科起薪8k-15k，并提供股权激励和生态产品礼包，远超行业平均水平；三是宣讲会形式新颖，通过生态产品体验、高管互动等方式增强代入感，让学生对“乐视生态”产生强烈认同感。
Q2：乐视2025年校招的学生后来发展如何？
A2：乐视2025年校招生是乐视生态扩张的核心力量，部分学生快速成长为业务骨干，例如在乐视致新（超级电视）团队中，校招生参与了从产品研发到市场推广的全流程；在乐视体育团队中，有人参与了版权运营和赛事策划，但随着乐视2025年后资金链问题爆发，大量校招生选择离职或转型，其中部分人进入小米、爱奇艺、字节跳动等互联网公司，将乐视生态经验应用于新平台；也有部分人选择创业，聚焦智能硬件或内容领域，延续了乐视的“跨界创新”基因。
