彩生活2025校园招聘作为国内领先的社区服务运营商彩生活服务集团（以下简称“彩生活”）面向高校人才的重要引才计划，旨在吸纳具备创新精神、实践能力和发展潜力的应届毕业生，为集团的战略发展注入新鲜血液，此次招聘覆盖全国多个重点城市及高校，为毕业生提供了多元化的职业发展路径和完善的培养体系，成为当年校园招聘市场中备受瞩目的亮点事件。
彩生活成立于2002年,2025年在香港联交所主板上市，是中国首个登陆资本市场的社区运营服务企业，经过十余年的发展，彩生活已构建起覆盖全国200多个城市、超3000个社区的服务网络，服务超300万业主，形成了以“科技+服务”为核心的社区生态运营模式，2025年，随着集团“彩之云”平台的持续迭代升级和社区增值服务业务的快速拓展，对高素质人才的需求日益迫切，校园招聘成为其人才梯队建设的关键环节。
此次校园招聘的岗位设置紧密结合集团业务发展方向,涵盖技术类、运营类、职能类、市场类四大方向，具体包括软件开发工程师、数据分析师、社区运营专员、物业储备干部、人力资源专员、市场策划专员等30余个岗位，满足不同专业背景毕业生的求职需求，招聘流程采用“线上申请—笔试—初面—复面—终面—Offer发放”的标准模式，全程通过彩生活官方招聘平台及合作高校就业指导中心进行信息发布，确保招聘过程的公平、公正、公开。
在招聘标准方面,彩生活注重候选人的综合素质与岗位匹配度，技术类岗位强调扎实的专业基础、编程能力及创新思维，要求计算机、软件工程等相关专业背景；运营类岗位关注沟通协调能力、问题解决能力及服务意识，专业不限但优先考虑有社会实践或学生干部经历者；职能类岗位则看重逻辑思维、学习能力及责任心，对专业限制较为宽松，集团对应聘者的价值观认同尤为重视，希望候选人能够践行“让社区变得更美好”的企业使命，具备长期发展的意愿。
为吸引优秀人才,彩生活推出了具有竞争力的薪酬福利体系和职业发展支持，薪酬方面，提供高于行业平均水平的起薪，并设置绩效奖金、年终奖金、项目奖金等多维度激励；福利方面，包含五险一金、带薪年假、节日福利、年度体检、员工公寓、餐补交通补等，同时为应届毕业生提供“启航计划”，包括入职培训、导师带教、轮岗实践等定制化培养方案，帮助新人快速完成从校园到职场的转变，集团还建立了完善的职业晋升通道，无论是技术线、管理线还是专业线，员工均可根据自身优势选择发展方向，实现个人与企业共同成长。
招聘过程中,彩生活通过多种渠道加强与高校的联动，集团走进清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、武汉大学等20余所重点高校，举办校园宣讲会，邀请高管、优秀校友分享职业经验，增强与学生的互动；与高校就业指导中心合作开展“校企合作项目”，设立实习基地，为在校学生提供提前接触职场的机会，部分表现优异的实习生可直接获得全职Offer，这种“提前培养、精准选才”的模式，不仅提高了招聘效率，也为学生提供了更稳妥的职业发展路径。
在企业文化宣传方面,彩生活重点展示了其“科技赋能社区”的创新理念，通过介绍“彩之云”平台如何整合社区资源、提升服务效率，以及集团在智慧社区建设、社区电商、社区金融等领域的探索成果，让毕业生直观感受到彩生活作为行业领军企业的技术实力和发展前景，集团强调“以人为本”的管理文化，鼓励员工创新、包容失败，营造开放、协作的工作氛围，吸引了众多追求成长与价值的应届生。
2025年彩生活校园招聘历时近3个月,累计收到简历超5万份，最终录用应届生800余人，其中硕士及以上学历占比25%，重点院校毕业生占比60%，这些新鲜血液的加入，为彩生活的技术研发、社区运营、市场拓展等业务板块注入了强劲动力，也为集团后续的数字化转型和业务扩张奠定了坚实的人才基础。
相关问答FAQs：
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问：彩生活2025校园招聘对应届生的专业限制是否严格？非相关专业学生有机会吗？
答：彩生活校园招聘对不同岗位的专业要求有所差异，技术类岗位（如软件开发、数据分析）通常要求计算机、软件工程、数学等相关专业背景；而运营类、职能类、市场类岗位对专业限制较为宽松，更看重候选人的综合素质、实践能力与岗位匹配度，社区运营、市场策划等岗位欢迎管理、市场营销、中文、新闻等专业学生投递，人力资源、行政等岗位则对专业要求更灵活，集团在筛选时会通过笔试和面试考察候选人的学习能力、沟通能力等通用技能，非相关专业学生若表现出色，同样有机会获得Offer。 -
问：彩生活为应届毕业生提供的“启航计划”具体包含哪些培养内容？
答：“启航计划”是彩生活针对应届毕业生设计的专项培养项目，旨在帮助新人快速适应职场并成长为业务骨干，主要内容包括：①入职培训：为期1-2个月的集中培训，涵盖企业文化、业务知识、专业技能、职场礼仪等内容，由集团内部资深员工和外聘专家授课；②导师带教：为每位应届生配备一名经验丰富的导师，提供为期6-12个月的“一对一”指导，帮助解决工作中遇到的问题，制定个人发展计划；③轮岗实践：针对管理培训生及核心岗位学生，安排跨部门轮岗（如从社区运营到客服中心、从市场部到产品部），全面了解业务流程；④定期复盘：每季度进行一次绩效评估与反馈，结合个人表现调整培养方案，并提供参与重点项目的机会，助力快速成长，通过系统化培养，应届生可在1-2年内成长为基层管理者或核心技术骨干。
