紫金农商行春季校园招聘是江苏省内重要的区域性银行人才引进渠道，面向全国高校应届毕业生开放，旨在吸纳具备专业素养、创新潜力和服务意识的青年人才，为银行数字化转型和业务发展注入新鲜血液，作为江苏省首家农村商业银行，紫金农商行立足南京，服务地方经济，在普惠金融、绿色金融、科技金融等领域形成特色优势，校园招聘不仅关注候选人的专业能力，更注重其与银行企业文化的契合度,培养兼具本土情怀与国际视野的金融人才。
招聘对象与基本条件
紫金农商行春季校园招聘主要面向2025届全日制本科及以上学历应届毕业生，部分岗位可接受2025届未就业毕业生，专业范围涵盖金融经济类、财务会计类、信息技术类、法律类、中文文秘类等，其中信息技术类岗位（如软件开发、数据分析、网络安全）对编程语言（Java、Python等）、数据库技术（MySQL、Oracle）有明确要求；金融经济类岗位偏好具备CFA、FRM、证券/基金从业资格等证书的候选人；柜员岗则强调服务意识和沟通能力，要求无不良征信记录，基本条件包括：年龄不超过25周岁，本科生GPA3.0以上（满分4.0），研究生GPA3.2以上；英语四级成绩425分以上，六级优先；具备较强的学习能力和团队协作精神，能适应银行轮岗制度。
招聘岗位与职责
招聘岗位分为三大类，具体职责如下：
- 总行管培生岗：作为未来管理人才储备，轮岗于公司金融、零售金融、风险管理、运营管理等核心部门，参与业务分析、流程优化、项目推进等工作，要求具备战略思维和跨部门协调能力，入职后需签订5年服务期协议。
- 分支行专业岗：包括客户经理助理、信贷审批助理、产品经理助理等，主要负责客户对接、业务推广、贷后管理、产品营销支持等工作，需掌握基础金融产品知识，熟悉南京及周边区域市场环境者优先。
- 信息科技岗：负责银行核心系统维护、智能风控模型开发、移动银行功能迭代等工作，需熟练使用Spring Cloud、Hadoop等技术栈，有金融科技项目经验者优先。
部分县域支行设有“乡村振兴专项岗”，要求熟悉农村金融市场，能下沉服务至小微企业、新型农业经营主体，提供差异化金融解决方案。
招聘流程与时间节点
紫金农商行春季校园招聘流程标准化，具体时间安排如下（以2025届招聘为例）：
- 网申阶段（3月1日-3月31日）：通过官网、智联招聘、前程无忧等渠道投递简历，需上传成绩单、英语证书、获奖证明等材料，系统将自动筛选GPA、英语水平等硬性条件。
- 笔试阶段（4月中旬）：线上机考，内容包括行测（言语、逻辑、数量）、金融基础知识（货币政策、商业银行经营等）、英语阅读写作、性格测试，其中信息技术岗增设编程题（2选1完成）。
- 面试阶段（4月下旬-5月上旬）：分为两轮，初面为无领导小组讨论+半结构化面试，考察团队协作与应变能力；终面为高管面试，聚焦职业规划与价值观匹配度。
- 体检与签约（5月底）：统一安排三甲医院体检，通过后发放录用offer，签约时需提交就业协议、身份证复印件等材料，明确岗位分配与薪酬福利。
薪酬福利与职业发展
紫金农商行提供具有竞争力的薪酬体系，应届生首年年薪约10-15万元（含基本工资、绩效奖金、年终奖），柜员岗首年固定工资占比60%，客户经理岗绩效占比可达40%；福利方面，缴纳六险二险（含补充医疗保险、企业年金），提供免费工作餐、年度体检、节日福利、租房补贴（本科500元/月，硕士800元/月），工作满3年可申请南京人才公寓，职业发展通道采用“双轨制”，管理序列从助理→主管→副经理→经理→部门副总，专业序列从助理→专员→资深专员→专家，每年提供2次内部竞聘机会，并与南京大学、东南大学合作开设“青年英才研修班”，支持在职攻读MBA、EMBA等学历。
企业文化与员工培养
紫金农商行秉持“服务实体、普惠民生”的使命，企业文化强调“严谨、创新、担当、共赢”，定期组织“金鹰计划”“星火计划”等培训项目，管培生入职后配备1名高管导师+1名业务导师，提供“一对一”职业指导；员工活动包括“金融知识进社区”志愿服务、职工运动会、读书分享会等，增强团队凝聚力，对于县域支行员工，银行提供交通补贴、定期班车，并设立“扎根基层奖励”，工作满5年可额外获得一次性安家补助5万元。
相关问答FAQs
Q1：紫金农商行春季招聘对非江苏籍学生是否有地域限制？
A1：非江苏籍学生可投递所有岗位，但县域支行岗位（如溧水、高淳等）会优先考虑熟悉当地方言或愿意长期在南京周边发展的候选人；总行及城区支行岗位无地域限制，入职后银行将协助解决落户问题（符合南京市人才引进政策）。
Q2：信息技术岗员工是否需要参与轮岗？职业发展方向有哪些？
A2：信息技术岗入职后前3个月需在总行运营科技部轮岗，了解银行核心业务流程；后续可根据个人意愿选择技术研发、数据治理、信息安全等方向，银行与华为、阿里等企业合作建立“科技人才联合培养基地”，优秀员工可外派参与金融科技项目,或推荐至总行金融科技子公司任职。
